也正是在2003年，有人希望将美国的互联网发展经验引入国内，因此将美国硅谷的亚杰商会“复制”到了国内。美版亚杰商会最早定位在硅谷亚裔科技圈人士的沟通交流平台，目前，国内亚杰商会仍和美国保持定期交流。

随着亚杰商会最早一批理事的陆续退出，这种以导师、资源为核心的创业服务模式，正逐渐面临转型的挑战。今年以来，徐井宏开始担任亚杰商会会长，他是为数不多仍在亚杰商会任职的早期成员之一。

孵化+投资

成立以来很长一段时间，一对一的导师培训学员制度，构成了亚杰商会的全部。据悉，商会每年选取10位导师，为20位学员提供指导，学员则从上千名创业者当中选出。曾参与亚杰商会的创业者包括完美时空董事长池宇峰、百合网CEO田范江、赶集网创始人杨浩涌、美团网王兴、聚美优品陈欧等。

资料显示，王兴参与亚杰的培训是在2011年，而陈欧则是在2010年。美团在2011年刚完成A轮融资，2010年则是聚美优品刚成立的年份。亚杰商会秘书长郭基梅告诉21世纪经济报道记者，目前每年仍有上千名创业者报名参加亚杰商会。

“在投资者融资到A轮、B轮的时候，会发现所管理的团队规模迅速扩大，创始人需要填补的管理经验尤为重要。”一位风险投资人士告诉21世纪经济报道记者，据其观察，这一阶段创业者对于资源、经验的渴求要高于对于资金的需求。

尽管定位为非营利性组织，但亚杰商会仍在寻求提升机构收入的方法，其中，投资是主要渠道。而获取的收入仍投入到亚杰“摇篮计划”当中，所谓摇篮计划，即选导师和创业者进行培训。

简单来说，参与亚杰商会的导师、学员，是亚杰基金的LP，也是投资的决策者。亚杰天使基金并不是由商会来投资，而是由学员、企业来进行投资，所有投资一定收益比例给予摇篮计划。

目前，亚杰天使基金所有的LP均来自于创业导师和部分创业者。亚杰已经在包括中文在线等项目的上市过程中获得了颇为丰厚的回报。据悉，基金的第一期资金为3000万，回报率在5~10倍左右，第二期规模在7000万，目前总共投资项目超过30个。

徐井宏称，其所投资的项目基本不限定行业，覆盖科技、文化和金融等全方位领域。接下来，徐井宏将主导推动亚杰基金的投资阶段向A轮或B轮靠拢。

事实上，通过孵化+投资的路径来维持运营，和诸多孵化器的探索路径相似。作为创业孵化器，长期以来亚杰商会并不提供场地支持，直至2013年开始入驻创业大街。

孵化器淘汰赛

国内创业孵化器的形成，以2012年和2014年作为两道分水岭。自2012年以来，早期的孵化器开始涌现，其中的代表包括车库咖啡等。到了2013年，中关村创业大街正式落地。当然，这条大街最辉煌的时候发生在2014年。

2014年，“双创”直接推动了孵化器业务在国内的建设高潮。

时至今日，部分孵化器倒闭的新闻仍不时传来，这被徐井宏视为正常现象。在他看来，孵化器都要找到自己的模式，单纯的孵化器已无法持续，投资加孵化是一条主流路径。徐井宏告诉21世纪经济报道记者，早期国内孵化器基本复制了硅谷的模式，但这一模式目前无论在国内外均已宣告落伍。

“大量孵化器倒闭是一个合理的过程，因为孵化器市场需要竞争淘汰。”徐井宏说。

就亚杰商会本身来说，其定位于非盈利和公益性孵化器，在早期聚拢了一批科技圈内外的精英来担任理事后，通过培养创业者、鼓励创业者成为导师等方式维持周转，这一模式的核心无疑是“人”。

在投资业务上，亚杰也并未培养专门的团队，而是更多倚仗兼职的导师、学员，来为平台进行项目的遴选和投资。

徐井宏强调，“摇篮计划将永久坚持不盈利原则。”未来亚杰商会将持续控制规模，目前阶段将学员数量控制在30人左右，未来同样不会在这一基础上增加太多。

不难发现，这家定位为非营利性质的孵化器公司，缺少了一些机构化色彩。但亚杰对导师的要求却不含糊，徐井宏告诉记者，导师每两个月至少需要腾出两个小时的时间来和所带的创业者一对一沟通。

目前，亚杰仍留有包括赛富基金资深投资合伙人羊东、清华控股董事长徐井宏在内的业内精英。但总体而言，早期的成员已经撤离：最早的一任理事仅有两个人仍旧留在亚杰。

这仍是一个精英范儿的圈子。以往，类似于企业家俱乐部形式的存在，一般较为远离普罗大众的视线，但随着湖畔大学等机构的出现，这类俱乐部越来越多地呈现在大众眼前。

目前亚杰商会旗下还包括亚杰商会、亚杰汇和亚杰天使基金。徐井宏告诉记者，希望能够连接更多的国际资源，例如和国际孵化器建立联系