孵化器路在何方？达宝恩全产业链模式引发行业思考
来自科技部的数据显示，中国的孵化器行业在2015年迎来了超级大爆炸，2015年国内新增各类创业孵化器4000多家。而在2015年之前，28年来的孵化器数量总计还不到1600家。
在C端体验店领域取得的先发优势，为达宝恩的模式升级奠定了良好的基础，此次南阳创业大街项目的启动，标志着达宝恩科创全产业链孵化平台模式的成功落地。该模式致力于为创客营造一个良好的生态圈：从客户需求到产品体验，从创客idea到商业转化，达宝恩借助良好的运营能力打通整个链条，去帮助创客从创业到落地执行的整套完善体系。
数据对比很夸张。某种程度上，孵化器热潮，为众多创业者和团队提供了各类价值级别的创业服务，也孕育出了一些创业明星，极大降低了创业成本。但更值得注意的是，疯狂扩张也让各类孵化器面临着巨大的生存压力，创业服务资源同质化、服务效率低下、投入成本高等问题更加突出。有业内人士估计，在全国多达数千家的企业孵化器中，高达九成孵化器正面临着生存压力。
面临行业拐点，众多孵化器企业纷纷开始寻求模式创新，有业内人士分析，当前国内的孵化器企业大致可分为：为设计师打造的孵化器、提供供应链资源的孵化器、提供推广、营销的孵化器、提供渠道、流量入口的孵化器等11种类型，但是事实证明，简单的创新无法从根本上改变孵化器行业企业的生存现状，正在有越来越多的沦为收租金的“物业公司”。相关数据显示，有41%的孵化器，其收入结构总体上仍然以房租收入为主。找到一条真正适合中国孵化器发展经营之路，更加务实的实现孵化器的本质功能，更加友善的为创业企业和创客们解决问题，已成为孵化器们的当务之急。
从O2O到科创全产业链孵化平台，达宝恩引发思路变革
从极致精细化到系统创新，南阳创业大街的开启，标志着达宝恩模式的全面升级，也意味着中国孵化器行业正式进入2.0时代。作为科创全全产业链孵化平台模式的开创者，达宝恩始终致力于通过精细化、体系化的服务，更为务实的为创业者解决问题。成立之初，达宝恩首先注意到互联网创业的浮躁导致了营销功力胜过于产品力这一问题，为了帮助更多的创业企业解决用户体验问题，从2015年至今，达宝恩坚持投入科技产品体验店模式，选择做智能硬件领域的先行者，成立了国内第一家开放式的智能产品体验、消费、服务中心，服务于智能硬件开发者，为全球智能硬件开发者解决除产品开发以外的一些列营销环节，通过全国C端的体验店精耕细作，至今达宝恩开店已有20余家，服务超过40万用户，产品SKU数量已达800个，取得了不俗的业绩。
在C端体验店领域取得的先发优势，为达宝恩的模式升级奠定了良好的基础，此次南阳创业大街项目的启动，标志着达宝恩科创全产业链孵化平台模式的成功落地。该模式致力于为创客营造一个良好的生态圈：从客户需求到产品体验，从创客idea到商业转化，达宝恩借助良好的运营能力打通整个链条，去帮助创客从创业到落地执行的整套完善体系。
让创业孵化器真正实现“以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务载体”的本质功能，是孵化器2.0时代的核心诉求，孵化器企业的创新思路也需遵守这一基本规律。
对绝大多数初创企业来说，他们更关心的问题是，想要的孵化器的功能是什么？为企业诊断问题、规划财务，还是参加各种路演演讲？不少创业者表示，初期创业真的很难，时间宝贵，资源少，应该将更多精力集中在产品研发上，目前不少孵化器在工商、税务方面代办方面确实逐渐配套完善。但在法律、股权等事关企业未来生死的基础论坛方面则很少。