孵化器遍地开花如何避免同质化
上周，东莞又有一家新的孵化器开业。在大众创业、万众创新的热潮下，如今孵化器可以说是在全市范围内遍地开花。
据统计显示，东莞科技企业孵化器已达36家，进驻企业数量约为1000家。目前出现的孵化器有的由商业地产经营，有的是由三旧改造而来，有的是由酒店改造，也不乏外市资本进入投资的。
孵化器数量激增并非东莞独有的情况。据不完全统计，2015年国内新增各类创业孵化器4000多家，而在2015年之前，28年来的孵化器数量总计还不到1600家。而且，如果算上众创空间的话，这个数字更加高得惊人。
不过，从全国的范围来看，经过了2015年的暴涨式的发展后，今年孵化器面对的挑战并不小。今年年初，深圳地库孵化器运营失败谋求转手、北京中关村一家创业咖啡馆被传裁员且拖欠员工工资、上海八六三软件孵化器两股东退出并转让股份……种种迹象表明，孵化器行业将要面临一次洗牌和资源整合。
至于原因，很大程度上是由于目前众多孵化器功能和提供的服务类似，严重的同质化注定了整合在所难免。虽然，每家孵化器的负责人都会向进驻者和媒体强调自己的环境、功能、氛围和服务，但是细看的话，其实也是大同小异。
真正的孵化器，需要深入每一家创业企业，切实为他们做到嫁接资源、资金和提供服务，见证和帮助企业的成长，而非扮演着“二房东”的角色。
创新谷创始合伙人朱波提出了一个“农夫理论”：孵化器就是一个农夫，要找一块儿土地，挑选一批种子，然后浇水施肥，最终卖给VC/PE以获得收成。做这个事情必须是真正的农民，种过庄稼的，创过业的人去做，因为这些人才了解种子的整个培育过程。
有业内人士坦言，原本孵化器应该是一个门槛很高的行业，现在的情况却几乎是人人皆可进入。一些没有核心竞争力的孵化器在整合大潮到来的时候，或者只有退出这一条路。
笔者认为，孵化器和众创空间的功能定位应该做到细分化、差异化，可以按照行业细分，比如金融科技、医疗、教育等。也可以按功能细分，如专注于微创业的融资，提供管理辅导，要在某些方面做精做专。
台湾的孵化器（育成中心）自创立之初就以推动区域产业升级为宗旨，重点培育高科技产业，比如资讯电子、电脑网络技术、软硬件产品、生化科技、高级材料、精密机械等。除了对产业的培育和引导，台湾孵化器还推行引进和培养科技人、商业和管理等领域的人才工作，由内部实现技术指导和业务流通。
台湾的孵化器要求入驻企业除了必备的技术能力和科技研发能力之外，创新技术和产品必须具有一定的雏形，以便培育高科技企业；另一方面是企业的综合运营能力，产品的市场属性、潜在经济效益、企业运营计划及后期战略、财务状况等决定企业成败的因素，也是重要的准入条件。
他山之石，可以攻玉。东莞有着国内最完善的制造业供应链，这是东莞积淀多年的优势。因此，东莞孵化器的转型，可以考虑按照不同的产业进行区分，让孵化器内的创业企业存在上下游的关系。
如此，一方面可以做出自己的特色，避免同质化的尴尬局面；另一方面可以让创业者之间发生化学反应，同时也更利于资源的聚合。